7月31日，2023年度“大家微讲堂”第四讲—“扬”先锋力量 “谱”梦享新篇暨“美好社区 先锋行动”杨浦“梦·享·家”项目中期推进活动，来到杨浦的“西大门” —江浦路街道，带领线上线下观众听众通过双楼之“梦”、梦享江浦、向“杨”而居三个篇章，感受党建引领下杨浦的“梦·享·家”之路。

双楼之“梦”

江浦路街道辽一居民区属于老式公房，楼内老年人居多，门厅昏暗，下雨天常有雨水倒灌。辽一居民区以“微议事厅”打造为契机，围绕党建引领基层治理的主题，由海上海商务楼宇联合党总支携手辽一居民区党总支共同开展“双楼共建”项目，鼓励楼宇党员根据自身专业特长参与社区建设治理。

(相关资料图)

该项目依托复旦大学社会工作学系系主任，教授，博士生导师赵芳团队，积极发挥“三师三顾问”、“两新”楼宇设计师团队、社区居民的协同力量，群策群力，紧盯居民实际需求，聚焦“三微治理”，通过项目化运作，以“微”破题，从专业领域出发，把楼栋微整治、空间微改造、景观微更新落到实处，打通基层社会治理的“神经末梢”。

双楼共建项目积极推动了“街社企”三共三联机制，即楼组景观共建、社区治理共商、示范景观共创、主题活动联办、为民服务联组、特色资源联享，展示党建引领基层治理工作的亮点和成效，切实发挥社会各方参与社区治理的积极性和主动性，营造良好的社区环境。

赵芳说：“人是社会性的生物，我们生活在一个复杂的社会系统当中，任何人都不能脱离社会而完全独立生活，尤其是在高度分工的现代社会，社区生活与我们日常需求紧密相连，良好的邻里关系让我们更有安全感、归属感。”

梦享江浦

“美好社区 先锋行动”——海上海“三圈融合”、楼牵楼“三微治理”项目，是江浦路街道对基层治理的创新赋能，通过党建引领让基层党组织拉进与居民群众的距离，更好地发挥起基层党组织战斗堡垒的作用，加快完善网格化管理、精细化服务，不断提升社区居民的获得感、幸福感、安全感。

海上海商务楼宇党总支成立于2012年1月4日，从建立初期的3个党支部，发展到现如今的10个，目前共有在册党员89名。该党总支作为“两新”基层党组织，十多年来专注于筑牢基层战斗堡垒。

为了更好地提升党组织在基层治理的影响力，海上海商务楼宇党总支搭建“行业荟萃”同行业党员交流平台，围绕党建引领基层治理的主题，携手辽一居民区党总支共同开展“双楼共建”项目，鼓励党员根据自身专业特长参与社区建设治理。积极发挥“三师三顾问”、复旦专家团队、“两新”楼宇设计师团队、社区居民的协同力量，群策群力，紧盯居民实际需求，聚焦“三微治理”，通过项目运作，以“微”破题，真正把楼栋微整治、空间微改造、景观微更新落到实处，打通基层社会治理的“神经末梢”。

该项目推动“街社企”三共三联机制，即楼组景观共建、社区治理共商、示范景观共创、主题活动联办、为民服务联组、特色资源联享，展示党建引领基层治理工作的亮点和成效，切实发挥社会各方参与社区治理的积极性和主动性，营造良好的社区环境。

活动现场，江浦路街道办事处副主任卢佳，辽一居民区党总支书记朱雯，海上海楼宇党总支第五党支部于雷、孔亮，复旦大学社会工作学系硕士研究生赵晨晨开展了互动交流，分别以“梦享执行官”、“梦享领头雁”、“梦享设计师”、“梦享合伙人”的身份叙述了海上海“三圈融合”、楼牵楼“三微治理”项目背后的故事。

向“杨”而居

“梦·享·家”项目是杨浦结合全市“美好社区 先锋行动”而创生的基层治理品牌，也是杨浦以职能部门、高校资源、媒体视角等跨界合作搭建起的赋能平台。活动中，12名儿童分别牵手杨浦区12个街道分管负责同志以问答的形式介绍杨浦“梦·享·家”项目进展情况。如长白新村街道228街坊党建引领城市更新项目以保留和修缮、合并与复建、引入与融合等方式，留存素墙红瓦建筑特点，深化邻里共享更新机制，打造成融特色餐饮、文化艺术、休闲运动、长租公寓、中心绿地等多维一体的平面街区式党群服务综合体。五角场街道积极拓展“睦邻门”和“大学路联动治理”品牌，探索国定支路“两堂一厅”睦邻街区项目，找准企业白领、社区群众、校区青年需求切入点，结合空间综合改造、提升服务能级，让网红街区的烟火气、书卷气、艺术气融于一身、兼容并蓄，讲好杨浦故事。

活动最后，市委组织部组织二处副处长郑耀彬，区委组织部副部长、区社会工作党委书记孙红兵就杨浦区“梦·享·家”项目推进情况作工作展望和项目点评，为本次“大家微讲堂”划上圆满的句号。

美好社区，先锋行动；向阳而居，生活如诗。杨浦将继续践行党的二十大报告关于“完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能，畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道”等重要精神，进一步深化以分管领导作为梦享执行官“找大家”、复旦赋能团队作为梦享合伙人“组好家”、同济等“三师三顾问”团队作为梦享设计师“联建家”、居民区党组织书记作为梦享领头雁“经营家”、社区志愿者作为梦享参见团“爱上家”、媒体代表作为梦享品控员“推广家”的“六家工作法”，打通治理体系的关键节点，夯实基层社区的重要根基，将政治优势、组织优势切实转化为治理效能。

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